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龍樹門業(yè)鄧樹生:以“點”帶面 走綜合門業(yè)發(fā)展道路

關鍵詞:門業(yè),木門   發(fā)布時間: 2015/1/9 16:57:22   來源:搜狐家居

    近些年,我國家居產業(yè)發(fā)展迅速,鋼木門行業(yè)作為產業(yè)鏈中重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越大的作用。廣州市龍樹門業(yè)有限公司作為鋼木門行業(yè)中的龍頭企業(yè),并不僅僅局限于在鋼木門這個領域所取得的成績,堅持“單點突破、全面跟進”,通過鋼木門奠定行業(yè)基礎,并借此向一個綜合門類企業(yè)方向發(fā)展。在3月8日,在“首屆世界木門大會”啟動儀式上,搜狐家居記者見到了廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生,并借此對其進行了專訪。

    

    近些年,我國家居產業(yè)發(fā)展迅速,鋼木門行業(yè)作為產業(yè)鏈中重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越大的作用。廣州市龍樹門業(yè)有限公司作為鋼木門行業(yè)中的龍頭企業(yè),并不僅僅局限于在鋼木門這個領域所取得的成績,堅持“單點突破、全面跟進”,通過鋼木門奠定行業(yè)基礎,并借此向一個綜合門類企業(yè)方向發(fā)展。在3月8日,在“首屆世界木門大會”啟動儀式上,搜狐家居記者見到了廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生,并借此對其進行了專訪。


      【采訪時間】:2011年3月8日


    【采訪地點】:北京國際會議中心


    【采訪嘉賓】:廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生


    【記者】:胡艷力


     【記者】:我們大家都知道,廣州市龍樹門業(yè)有限公司在鋼木門行業(yè)做了很好的表率,應該是業(yè)內的龍頭企業(yè),我們來看鋼木門這一塊咱們已經做了很好了,你剛才談到要朝集團化的發(fā)展,為什么要跨出這一步?


  【鄧樹生】:首先感謝搜狐家居對我們公司,對我們企業(yè)一直以來的支持,也對我們專委會一直的支持,我代表公司,也代表這個行業(yè)非常感謝你們。對于我們公司來說,從整個戰(zhàn)略來說,我們八個字戰(zhàn)略“單點突破、全面跟進”。這個“點”指的就是“鋼木門”,“鋼木門”這一塊做到全國比較領先的地位,同時我們也是全國工商聯鋼木門專委會的會長單位。這個點就“鋼木門”,面就是整個門業(yè)這一塊的面積防盜門,鋁合金門,木門,防火門,生態(tài)門等一系列,F在我們公司就分為五大系列產品,第一大系列就是幾個木門,第二大系列即木門,第三大系列鋁合金門,第四大系列是生態(tài)門,第五大系列是防盜門,這一下等于跟門有關的一個系列產品,我們基本上跟上來了,我們最重要打造一個綜合門業(yè)企業(yè)集團朝這么一個方向去發(fā)展。


  【記者】:當時以鋼木門起家,開始做集團化,對您個人來說也算一個挑戰(zhàn),您個人怎么敢以邁出這一步?


  【鄧樹生】:很多門企業(yè)基本上都做一個具體的領域,因為我們企業(yè)在鋼木門奠定了比較良好的基礎,企業(yè)發(fā)展也非?焖,非常良好,我們要朝門業(yè)更大的發(fā)展,我們必須把面以點帶面,有利于全國加盟店,全國經銷商一站式購買。


  【記者】:也是對于市場發(fā)展的幫助?


  【鄧樹生】:市場的要求在引領我們朝方向去發(fā)展。


  【記者】:對于鋼木門這一塊,咱們開始涉足其他領域,雖然都是門,畢竟從工藝還有生產流程都大不相同,你怎么克服這一點?做了哪些準備?


  【鄧樹生】:我們以前以鋼木門為主,現在涉及到門業(yè)各個領域,當然也存在著一些技術和管理上的難題,管理上的問題,我們采取分公司管理制,每一個品種,我們就成立一個分公司,我們有鋼木門分公司,木門分公司,防盜門分公司,我們總共5種產品成立了五大分公司,采取這種分公司管理就解決了管理上的難度。對于技術上的難度,因為我們在行業(yè)中朋友也比較多,有些行業(yè)中的朋友也愿意幫助我們,技術上的難題,我們基本上各個分公司逐漸可以解決。


  【記者】:我們了解一下,今年市場情況并不是特別好,咱們從去年開始這種集團化,作為您在市場背景下運作集團會不會遇到一些預期困難,包括樓市新政、用工成本上升等等這種因素,您跟我們談一下對于這個有什么影響?


  【鄧樹生】:這個話題我平時在開會的時候談的比較多,新增加的樓市整體來說國家打壓的比較重一點。但是我個人認為越是政府打壓的行業(yè),越是反彈比較高的行業(yè),越是政府鼓勵的行業(yè),污水處理這些行業(yè)反而發(fā)展比較慢的行業(yè)。我對政府打壓房地產建筑這個行業(yè),我越是看好,我看好它的反彈力。我認為從我們企業(yè)來看去年在整個行業(yè)都不是非常景氣,但是我們企業(yè)還是以40%的速度往上增長,整個營業(yè)額網上增長,但是利潤率相對來說比09年低一點,但是整體來說還是往上發(fā)展的。


  【記者】:您對房地產行業(yè)非常看好,用工荒這一類沒有在您企業(yè)出現嗎?


  【鄧樹生】:在我們企業(yè)體現不到,我們企業(yè)在員工管理和對員工和諧這一塊,我們做得比較好一點,工資每個月都是準時發(fā)放,在尊重員工,幫助員工,理解員工達到管理和員工和諧這一塊,我們企業(yè)做得比較到位一點。所以我們在用工這一塊,我們員工比較穩(wěn)定,而且局部的,員工進入我們公司我們給他兩大需求,一是金錢的需求,二是學習的需求,進入我們公司員工一般來說離職比較少一點。


  【記者】:比較穩(wěn)定的團隊。我們了解一下,現在是兩會期間,您有沒有覺得兩會期間比較關注的家居類的話題?這一塊您有沒有想過這個行業(yè),如果您是政協(xié)委員您怎么關注家居行業(yè),尤其是木門行業(yè),門行業(yè)整個的熱點話題?


  【鄧樹生】:我比較關注家居環(huán)保這一塊,從現在來看我們國民,我們中國對環(huán)保這一塊雖然比較關心,比較注重這個話題,但是真正落實到實處的有關于環(huán)保的東西,還是比較薄弱。因為市場的家居產品一些環(huán)保要求,一般來說有的時候可能有的企業(yè)還是不能達到這個標準。我們在鋼木門倡議書上,我們一般倡導環(huán)保這個理念對于國民的生命健康,以至于行業(yè)的發(fā)展都是有好處的。

 

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