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在發(fā)展的“十字路口” 門(mén)窗企業(yè)如何進(jìn)行抉擇?

關(guān)鍵詞:門(mén)窗企業(yè),抉擇   發(fā)布時(shí)間: 2018/4/24 9:56:24   來(lái)源:九正建材網(wǎng)

    門(mén)窗行業(yè)不斷發(fā)展,品牌競爭更加多層次,銷(xiāo)售渠道更加多元化,產(chǎn)品品類(lèi)也更加豐富。那么,面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展現狀,在發(fā)展的“十字路口”,門(mén)窗企業(yè)要如何進(jìn)行抉擇呢?

    

門(mén)窗行業(yè)不斷發(fā)展,品牌競爭更加多層次,銷(xiāo)售渠道更加多元化,產(chǎn)品品類(lèi)也更加豐富。那么,面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展現狀,在發(fā)展的“十字路口”,門(mén)窗企業(yè)要如何進(jìn)行抉擇呢?

門(mén)窗企業(yè)該轉型革新還是堅守傳統?

現在的市場(chǎng),門(mén)窗產(chǎn)品的品類(lèi)更全,籌資方式更多元,銷(xiāo)售渠道更多樣化,于是,煩惱來(lái)了。傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道,大家都在盡力維護,但誰(shuí)又不想多分得一杯羹呢?于是,淘寶天貓、家裝公司、設計師、O2O、微店、建材聯(lián)盟、眾籌,所有你想到想不到的渠道,都要拓展試一試。門(mén)窗固然好,又嫌棄太過(guò)單一,所以品類(lèi)又要擴展。低價(jià)不好做,因為競爭低價(jià)的永遠死,高價(jià)不好做,高價(jià)一般意味著(zhù)量小,一旦行情收窄,就有可能揭不開(kāi)鍋。中間價(jià)位好么?只怕更難,比上比下都不足。大企業(yè)不好做,因為盤(pán)面太大,不好掉頭,支出也大。小企業(yè)照樣不好做,每年賺取的利潤率不一定跑得過(guò)CPI。誰(shuí)都不好過(guò),大家不能等死,于是開(kāi)始變化。又有一句大家都熟悉的話(huà),變會(huì )死,不變更要死?上Т蠹易儊(lái)變去,又發(fā)現守住不變也許更奏效。

門(mén)窗市場(chǎng)中尷尬的“第三種人”

在深不可測的門(mén)窗市場(chǎng)里,門(mén)窗企業(yè)到底是要做發(fā)展的沖浪者還是潛水者?沖浪者在潮頭的最上層,他要隨機應變,關(guān)注浪的起落,方向的偏移,并做出即時(shí)調整。但潛水最重要的事情是保持深度,不需要過(guò)分在意海面上發(fā)生的事情,而是與亙古不變的海水規律打交道。

相比之下,最尷尬的是“第三種人”——可能是這個(gè)時(shí)代焦慮的大多數。行情不好,很多中小門(mén)窗企業(yè)家就是中間的第三種人。他們既沒(méi)有做一個(gè)潛水者的龜息大法,又很難去擁有沖浪者的適意瀟灑。第三種人同時(shí)擁有沖浪者和潛水者的苦惱,卻并不享有他們的樂(lè )趣。

這個(gè)時(shí)代最大的焦慮來(lái)源之一,就是在沖浪者和潛水者之間搖擺,他們處在浪花之下的最淺層,被浪涌帶動(dòng)著(zhù)漂浮,卻既沒(méi)有追逐浪花,又沒(méi)有潛入海水中,最后成了被浪花打暈的人。

在時(shí)代的浪潮下,第三種人往往惶恐不安,無(wú)所適從,缺少向上掙扎或向下沉浸的勇氣。他們既寄希望于新的大展廳,可以提升品牌形象,又打算退守到寫(xiě)字樓,或者干脆就在網(wǎng)店或者微店營(yíng)銷(xiāo)。不在頂端,也不在底下,更多的選擇,給了他們更多的折磨和游移不定。而對門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō),這種左右徘徊就是痛苦的根源。

所以說(shuō),在機遇與挑戰并存的門(mén)窗市場(chǎng),猶豫不決只能錯失良機,唯有當機立斷方能把握機遇,贏(yíng)得未來(lái)。

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